长安福特：为人才发展提供一片沃土

2019-02-17 　来源：今日大江东 作者：记者 郁佳炜 通讯员 王斌　　编辑：李小飞

　　多年来，将人才发展作为实现“成为中国汽车行业的领跑者”伟大愿景的核心竞争力之一，在“以实现成为领先的组织和人才发展伙伴为愿景”企业文化引导下，长安福特汽车有限公司杭州分公司的人才发展已步入健康发展的轨道。

　　因材施教，助跑人才成长

　　“就好像种庄稼一样，种子好，庄稼才能长得更好。”企业人力资源及行政高级经理吴怡形象地比喻，“我们从人才引进这个源头开始，就建立了严格的筛选机制。”依托良好的雇主品牌，截至目前，企业在全国范围内已开展了12场专场招聘会，吸引了近3万名汽车行业人才参会。企业还与14家大专中职院校建立校企合作关系，设立校内实训基地，以“订单班”的形式制定人才培养计划，定向输送一线技能人才。 

　　在选好种子后，如何促进“种子选手”成长更是关键问题。在人才发展管理上，企业持续推进人才梯队建设，提供双通道发展路线，建立储备人员信息库，丰富继任者培养计划，保障组织良性运营。“我们针对关键人才的发展开发了‘航海家’、‘飞行家’项目。‘航海家’主要针对职员核心人才，‘飞行家’则针对主管级管理核心人才，根据前期人才盘点识别人员较薄弱的能力项并加以针对性地培养补强，培养战略型储备管理人才，加速构建核心人才蓄水池。” 

　　面向群体更庞大的基层员工，“基层管理者学院”更发挥着巨大作用。从普通工人、组长、区长到“金牌组长”乃至“金牌区长”，学院为员工量身定制了全路径的培养过程，帮助工人完成角色转变，打造基层优秀的人员管理模式。面对不同的工种和层级，学院都有一系列对应的课程，这正是企业特色的培养体系，和企业的发展需要紧密相关。 

　　“那边是培训大楼，当初投资了50万元，占地1600平方米，有4个课堂式培训教室和1个机房。我们的后面是实训中心，有6000多平方米，针对一线员工，开展各类实操培训，像装车、焊接和机器人培训等活动……”跟着吴怡走在厂区里，到处可见人才培养的硬件设施，企业对人才的培养重视度可见一斑。

　　全面配置，满足人才需求

　　“很难说我们吸引并留住人才的关键点在哪里，因为人的发展需求是多样的，构建吸引人才的环境也是综合性的。我们所做的就是尽量满足员工的立体化需求。”吴怡解释。 

　　从这一想法出发，不仅是人才的培养和发展，长安福特对员工工作和生活的各方面都提供了诸多优惠。“我们一线员工的沟通会每两个月举办一次，还有全员沟通大会、针对职员的跨层级沟通会、每个月都开展的员工日常访谈等沟通渠道，为‘零距离’沟通提供了平台。”有了畅通的沟通渠道，不少问题都得到了解决，员工的需求和建议也都被重视起来，员工满意度迅速提高。 

　　在员工生活配套服务上，企业也竭尽所能为员工做到更好。在厂区内有大江东地区唯一一家企业A级食堂。工人住宿的蓝领公寓配套有健身房、休闲中心等一系列的生活配套设施。这些都赢得了员工们的认可和欢迎，“员工为本”的公司价值观在不知不觉中深入人心。 

　　记者在车间采访时，有不少员工在休息时间兴趣盎然地谈着区组之间举办的篮球比赛。“我们这样的活动挺多的，除了长安福特家庭日、公益活动等公司牵头组织的活动，员工们还在公司工会的指导下自发组织各种协会，如舞蹈、足球、篮球协会等等。”公告栏处还贴满了员工活动宣传海报，正如吴怡所说：“各种活动，不仅丰富了员工的生活，也让员工全面感知到企业文化，增强了员工的凝聚力。有了企业凝聚力，留住了人才的同时，企业也发展得更好更快。” 

　　从选人到育人再到留人，长安福特每一步都精心布置，相信在这一片人才沃土之上，必将成长起郁郁葱葱的“人才森林”，而这一片“人才森林”，也将为企业添砖加瓦，成为企业快速发展的高速引擎。